6月2日，由湖北省人才集团主办的“国企改革向新·向实·向深—充满活力的市场化经营机制建设实务”首期沙龙在长江人才大厦顺利举办，旨在全面落实“干部素质提升年”工作部署，提升国企干部队伍能力与市场化转型需求匹配度。

来自湖北省各级国企人力条线负责人、地市人才集团相关负责人共50余人齐聚现场，聚焦市场化机制落地痛点难点，交流实操经验、探寻改革落地路径。湖北省人才集团党委副书记、总经理彭虹出席活动并致辞，班子成员参加活动。

活动现场

锚定开局新方向，明晰改革核心要义

彭虹致欢迎辞：2026年是“十五五”开局之年，国企改革迈入收官不收兵、深化再出发关键阶段。按照中央、省委、省政府相关工作部署，全省国企要牢牢围绕增强核心功能、提升核心竞争力总体目标，破除体制机制深层次堵点。

他深度解读沙龙“向新、向实、向深”三层内涵：向新，即对标改革新规、立足新质生产力发展需求，迭代优化治理与激励体系；向实，即坚守问题导向，破解政策落地“最后一公里”难题；向深，即推动改革从单点攻坚迈向系统集成。

彭虹表示，湖北省人才集团将立足人才强省建设使命，深耕国企改革智力服务，将常态化打造系列沙龙平台，汇聚行业智慧、以专业智力赋能全省国企改革提质增效。

深耕专业解难题，拆解“三能”机制要点

国企改革资深专家王巍围绕市场化经营机制建设实务开展专题授课。

王巍从国家改革政策沿革与各地标杆国企实操案例切入，系统梳理三项制度改革底层逻辑，聚焦干部管理关键抓手，提出以岗位体系重构为底座，实现权责划分清晰、考核落地穿透、薪酬刚性兑付，杜绝改革制度纸面化、考核执行宽松化，真正落地干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”市场化机制。

专家授课

参训学员先后表示，授课专家对新一轮三项制度改革政策解读精准透彻，精准把脉国企改革一线痛点堵点，课程内容紧贴企业实操难题、案例贴合湖北本土经营实际，切实解开岗位架构搭建、绩效考核落地、薪酬体系联动等实操困惑，为企业稳步推进市场化改革落地明晰实操路径与方法。

聚力研讨破瓶颈，共探改革落地路径

圆桌研讨采用“小组讨论+代表汇报+专家点评”模式，参会人员围绕市场化机制落地堵点、核心人才引育留用、工资总额管控下薪酬优化分配等行业共性议题深入研讨。

湖北省人才集团管理咨询板块资深专家针对各组发言逐一精准点评，立足多年深耕国资改革的实操积淀，紧扣各组提出的现实难题，从工资总额预算管理、差异化分层分类考核体系搭建、绩效管理全链条落地、核心人才梯队建设等维度精准答疑，充分彰显集团在国资改革咨询领域深厚的政策研判能力与落地服务优势。

圆桌研讨

搭建长效新平台，持续赋能国企发展

本期沙龙是湖北省人才集团“人才大讲堂・国企改革系列”首发活动，也是湖北省人才集团落实全省国企改革深化提升行动、赋能国企活力再造的重要举措。

湖北省人才集团咨询板块以服务湖北人才强省建设为使命，专注于国资国企改革与全域管理服务。围绕战略规划、法人治理、组织管控、薪酬绩效、人才发展、运营管理等核心业务，凭借对省市人才与改革政策的精准解读，结合属地国企“一企一策”定制方案，打造“体制顶层设计+机制落地优化+全链陪伴服务”的一体化体系，助力国企完善治理结构、提升运营效能、激发人才活力，推动企业高质量发展。

合影留念

湖北省人才集团相关负责人表示，下一步，该集团将持续紧扣“国企改革向新、向实、向深”主线，常态化、高频次开办系列主题沙龙，聚焦管理人员末等调整及不胜任退出、战略性绩效管理体系搭建、中长期激励实务、新一代国企改革重点方向、AI赋能国企改革与人机协同路径等重点课题持续开展专题交流，为全省国资国企深化改革注入专业动能。（通讯员廖亚锟）