如何转变思维和工作方式、让AI真正融入业务肌理？中南电力以一场高质量的人工智能技能竞赛，给出了掷地有声的实践答案。

近日，中国能建旗下中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司（以下简称“中南电力”）2025年度人工智能技能竞赛决赛圆满落幕。本次竞赛以“AI 赋能，智领未来”为主题，16支决赛队伍现场竞技，项目覆盖合规管理、智能设计、智慧工地、工程智评、战略分析等多个领域，充分展现了中南电力在数字化转型浪潮中的创新突破与前沿探索。

中南电力党委副书记、总经理王志军表示：“这是一场迸发创新活力、凝聚团队智慧的盛会。每个项目均立足实际、聚焦业务、面向未来，充分彰显了人工智能与企业管理、市场经营、生产组织等深度融合的广阔前景，为企业数智化转型注入了强劲动力。”

巅峰对决 精英竞逐展风采

2025年11月17日下午，中南电力518会议室座无虚席。王志军等中南电力领导班子成员及相关副总师作为专家评委出席此次竞赛活动。

信息档案部主任、竞赛主要组织者方庆军表示：“本次赛事是公司数字化转型过程中重视程度最高的一次专项活动，全体领导班子成员悉数到场指导支持。”

决赛现场，来自各个职能部门的16支团队依次登台，通过精彩汇报和现场智能体演示，生动展示了如何用AI技术解决实际业务难题、实现创新突破与管理提效。

尽管在倒数第三位登场，平时沉稳的马淑馨一上台便展现出从容自信的风采，迅速吸引了全场观众的关注。

她所在的项目团队通过调研新能源工程公司三大生产科室的百余位一线设计人员，收集了近百条需求，经过筛选，锁定了新能源项目设计中“效率低、成本高”的两大核心痛点。

针对两大痛点，他们打造的“新能智元2.0”智能体不仅实现了光资源数据分析的全流程自动化，还在集电线路优化上展现强大能力——以甘肃玉门、腾格里等项目为例，系统仅需约10分钟即可输出优化方案，将传统长达3天的迭代周期缩短数百倍，并使线路总路径平均缩短约15%，直接降低了投资与损耗，经济效益突出。

经过激烈角逐，评委围绕项目的创新性、技术实现、应用价值、现场表现等维度进行综合评分，最终评选出一、二、三等奖及优秀奖。

当来自新能源工程公司的新能智元2.0项目被宣布荣获一等奖时，马淑馨心中悬着的石头终于落地。

从启动到结束，这场竞赛历时两个多月，来自25个部门的近200名骨干员工组建了43支团队参与了初赛评选。

中南电力党委委员、副总经理、总工程师王辉表示：“惊喜、震撼，超出预期。各部门参赛积极性高，参赛项目务实创新，直指业务难点，许多成果具备立即投入使用的价值。”

破局攻坚 认知蝶变启新程

这场高质量竞赛的诞生，并非一蹴而就，而是源于中南电力在AI转型路上的持续突破。

2024年12月，中国能源建设集团发布人工智能专项三年行动征求意见稿，要求下属企业申报落地场景。可彼时在中南电力，AI还是个遥远的科技概念，“一直到 2025 年春节前，我们基本上没有收到多少落地场景的资料。”信息档案部副主任陈立回忆道。

转机出现在春节期间，deepseek的推出与各类AI应用的“狂轰滥炸”，让员工对AI的认知发生显著转变。陈立坦言：“大家思路突然打开了。”节后复工，信息档案部迎来了爆炸式反馈——一下子收到六七十个应用场景，经提炼后形成40多个可落地方向，中南电力第一版人工智能三年专项行动计划随之诞生。

为推进AI落地，中南电力迅速部署了算力和本地化的大模型，信息档案部团队在原有知识管理搜索引擎“小觅”基础上，注入AI能力开发出“AI 觅”，规划了企业知识库和智能体应用两大方向。

可“AI 觅”1.0的表现未达预期，不少员工试用后反映，其输出内容实用性不强，甚至存在信息失真问题。AI幻觉现象一度引发员工对“AI是否称得上是革命性技术”的质疑。

真正的认知转折来自自上而下的培训。2025年，中国能源建设集团组织下属企业主要负责人赴京参加人工智能专题培训，“长的一个月，短的两周，脱产学习”，陈立对这一举措印象深刻。企业负责人学成归来后“明显不一样了”，中南电力也随即邀请专家给管理层培训，“人工智能+”专项行动明显提速。

基于此，信息档案部团队升级“AI 觅 2.0”，邀请业务人员参与编写高质量提示词并固化到底层，完成了首轮AI启蒙。

2024年7月，分管数字化工作的王辉提出设想：“干脆搞一次人工智能竞赛。”目标直指营造AI应用氛围、让业务人员成为AI建设主体。王辉随即召开启动会，征集到43支参赛队伍。

在给参赛团队培训时，信息档案部给出了关键承诺：“你们只管把创意和场景结合，技术难题我们托底，不会的代码我们写。”这彻底卸下了业务人员的心理负担。

竞赛中期，信息档案部与43支队伍逐一面谈辅导，对每支团队提供了必要的技术支撑。

融合创效 协同聚智结硕果

这场竞赛的核心价值，在于实现了业务与技术的深度融合，催生出一批扎根实际场景的AI成果，也重塑了员工的协作模式与AI认知。

在中南电力人工智能技能竞赛上，财务部自主研发的“申公报差旅智能填单助手”荣获二等奖。

项目缘起于全院普遍的报销痛点，“有的同事一张单子要填半个小时甚至一个小时，复杂的可能要两三个小时”，项目团队成员吴嘉欢道出了大家的困扰。

项目组梳理报销规则，携手财务部数字专班、信息档案部门、数智公司共同开发，打通报销全流程，实现了填单时间从至少30分钟缩短至几分钟、财务审单效率提升50%以上的突破。

在吴嘉欢看来，最大收获是“让多年来财务在数智领域的默默积累被全员看见”，实现了财务数智化价值的全院传递。

马淑馨所在的5人团队中仅邓炎超有算法基础，其他人都是业务人员，“一开始邓工给我们搬来很厚的 Java、Python 教材，我们发现这行不通”。

困境中他们找准各自定位：业务人员提炼痛点转化为数学模型框架，技术人员负责算法实现，达成了“1+4>5” 的协同效应。

初赛时，评委指出山区地形适配的短板，团队紧急攻关将二维路径计算升级为三维，完成了快速迭代。

马淑馨在赛后也表示，过去，她们认为AI开发是高不可攀的深奥编程。但通过这次大赛，他们也可以用平台做一些小工具了。

来自勘测工程公司的“遥感影像解译智能体”也获得了二等奖，它破解了“外业采集快、内业制图慢”的行业困局。

“无人机一天能飞 20 平方公里，但一个技术人员用传统方法，一天连 1 平方公里的图都画不完。”团队老师杨长江直言痛点。

他们没有用通用模型，而是依托企业积累的高精度实测数据微调模型，让电力场景下地物识别精度满足1:2000比例尺要求，节省了近80%的重复性劳动，还规划了从地物识别到决策辅助的进阶蓝图。

来自数智科技公司的二等奖项目“电力基建智慧安全智能体”聚焦安全管理，安全管理涉及面广、专业门槛高，但专职安全员却长期短缺。增加人力意味着高昂成本，而放任不管则风险巨大。

易乐安和他的团队想通过智能化解决这个痛点。这个项目带着鲜明的商业化基因，项目团队历经多年探索，已从“通才”智能体开始转向细分场景的“专才”路线。

为适配市场需求，他们选择自建模型，目前已服务华润、陕煤等外部客户。

如今，竞赛落幕，但融合不止。未来，中南电力将进一步把握战略机遇，落实国家与集团部署，将AI发展融入公司“十五五”规划，统筹顶层设计，聚焦场景落地，以创新示范引领人工智能纵深发展，聚力打造能源行业数智化转型的“中南电力解决方案”，为“数字中国”建设贡献央企力量。（通讯员方正、曾晓玲）