“睿智领航·强基提质”干部培训成功举办

学思践悟强本领，赋能领航启新篇。近日，武汉控股公司“睿智领航·强基提质”2025年度干部素质提升培训班在空港商学院成功举办。来自该公司及所属单位中层骨干、业务精英齐聚一堂，以四天沉浸式学习为“笔”，以实战研讨为“墨”，在学用结合中锤炼履职硬功，为企业“十五五”战略实施注入人才动能。

此次培训是武汉控股公司党委落实省市和武汉市城投集团“干部素质提升年”部署的重要举措，两期培训累计覆盖干部骨干150余人，实现“重点人群全覆盖、核心能力全提升”，为水务环保主业高质量发展筑牢人才根基。

凝心铸魂 淬炼政治过硬“领头雁”

干部是企业发展的“领头雁”，政治过硬是第一标准。武汉控股公司始终将政治建设贯穿培训全过程，锚定国企高质量发展目标，精准补齐干部能力短板。培训特邀党校讲师讲授《政治能力提升与国企担当》课程，深刻解读国企党员干部的政治责任与使命担当，引导学员深刻把握新时代国企发展政治方向。同时，《国企干部廉洁从业与合规管理》课程以典型案例为警示，系统梳理廉洁从业的纪律红线与职业底线，帮助干部筑牢思想防线、绷紧纪律之弦，着力打造政治坚定、作风优良的骨干队伍。

靶向赋能 锻造业务精湛“实干家”

培训紧扣“政治建设+业务赋能”双主线，采用“内部专家+外部智库”联合授课模式，构建“宏观视野+微观实操”立体化课程体系，让干部在精准赋能中提升专业素养。

课程聚焦“行业趋势与专业深耕”，四场专题讲座干货满满：《十年环保督察下的水务治理新路径》拆解“双碳”目标下水务环保企业转型方向，厘清污水资源化利用、智慧水厂建设等实践落点；《上市公司资本运作与风险管控》结合企业上市主体特性，解析融资扩张与财务安全的平衡之道；《科技创新驱动水务产业升级》从AI水质监测、管网数字孪生等技术应用切入，探索传统水务“智改数转”路径；武汉控股公司质量安全部、内控部负责人还围绕“安全生产红线”“内控体系搭建”等细化运营全流程风险防控节点，为学员提供可直接落地的实操指南。

舆情专家以《舆情应对与公共关系》课程为核心，通过模拟“水厂水质突发舆情”场景，提升干部危机处置与媒体沟通能力，进一步补齐干部履职必备的综合能力短板。

知行合一 培育善作善成“攻坚队”

“既要学理论，更要解难题”是此次培训的鲜明特色。围绕“贯彻‘十五五’战略，推动高质量发展”主题，学员们打破部门壁垒跨领域组队，在思想碰撞中凝聚发展合力。

管网管理一线学员分享“厂网一体化”管理经验和成本控制思路；污水处理厂负责人结合培训所学，提议引入AI算法推进自动化改造，优化工艺降本增效；财务条线学员围绕“现金流管控与债务置换”，梳理适配水务项目周期的资金调度模型……研讨现场气氛热烈，一批兼具实操性与创新性的建议被纳入培训成果清单，后续将由武汉控股公司职能部门跟进落地。

培训结束后，学员们纷纷表示，此次学习培训，进一步提高了站位全局的战略视野，促进了业务能力提升，他们将把所学知识转化为推动工作的实际成效。未来，武汉控股公司将持续深化干部培养机制，推动培训成果转化为项目攻坚、技术创新的实际成效，锻造“政治过硬、业务精湛、作风优良”的干部队伍，以人才动能驱动水务环保主业高质量发展，为城市水环境治理与民生保障贡献城投力量。（齐典、江博瀛）